国家管网:华南公司把管道安全平稳高效运营作

时间: 2021-09-16

  “我们要坚持以管道安全平稳高效运营为核心任务,紧盯全年生产经营目标不放松,严格落实固本强基、务实创新、效益提增、人才强企、从严治党五大保障措施,坚决打好打赢五大攻坚战”。9月9日,国家管网集团华南公司总经理、党委副书记李锴来到川渝输油部简阳站进行调研,进一步阐明了公司的主要核心任务。

  简阳站只是李锴到基层调研的其中一站。连日来,李锴马不停蹄密集走进基层开展调研,走近干部员工、走进生产一线,与员工座谈交流、现场办公,听取建议,给予指导,“把脉问症”解难题,对症开方促发展。目前,华南公司全体员工精神焕发斗志昂扬,6103公里成品油管道保持安全平稳高效运营的良好态势,每天油品输送量达6.5万吨以上。

  “安全生产是个易碎品,必须保持安全生产高压态势不放松,坚持做到警钟长鸣、常抓不懈。”所到之处,李锴反复强调安全生产的极端重要性。

  华南公司认真落实集团公司“三湾改编”“十令”等工作要求,建立健全全员安全生产责任清单,加大全员履职尽责能力提升,开展严格细致的安全生产检查考核,全面排查各类作业活动风险,抓好重点领域风险管控,落实风险分级管控和隐患排查治理双重机制,以基层站队标准化建设和“两书”“一票两卡”为抓手,培育标准化精神,树立标准化意识,生产作业只有“规定动作,杜绝自选动作”,督促员工养成“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯。

  目前,华南公司正紧紧围绕“3统一”“2提升”“1创新”,大力提升全员安全生产履职能力,提升安全生产管控水平,夯实基层安全生产管理基础,瞄定目标持续发力,环环相扣强化落实,全力以赴筑牢安全生产防线。

  “基层稳则公司稳、基层好则公司好、基层强则公司强”。调研过程中,李锴始终强调把基层建设摆在更加突出的位置。

  华南公司着力加强基层站(队)长队伍建设,实施站(队)长专项培训,定期举办站(队)长论坛,组织站(队)长调研学习、参观交流,提高站(队)长带队伍能力。充分发挥“导师”“尖兵”作用,强化一线员工运行维护操作技能提升。加强输油部(分公司)维抢修队能力建设,发挥三级员工培训机制,认真开展“以检代巡、以修代训、以干代练”和岗位练兵、师带徒、传帮带活动,切实提高基层员工“风险辩识、风险控制、应急处置”三种能力,筑牢“维护、维修、抢修”三道防线,为推动公司高质量发展筑牢根基。

  安全能力在培训中提升,“管网铁军”在实战中铸造。华南公司大力开展跨部门、跨专业、跨地域、跨层级全员学习与岗位轮训,建立培训矩阵,今年计划开展309项培训,已开展183项,涵盖了新制度培训、职业卫生、安全生产、站场设备、工艺知识、地质灾害治理、基层站队标准化等多个方面,累计培训员工8705人次。

  9月5日,李锴实地察看云南输油一部秧田冲站一处第三方施工点,借用“张开嘴、迈开腿”这两句话来概括怎么样加强管控。在他看来,张开嘴,就是要加大管道保护法宣传力度;迈开腿,就是要坚持徒步巡线,及时发现风险隐患,把措施落实到行动上。

  华南公司持续加大第三方施工及地质灾害损伤管道风险辨识管控力度,充分发挥线路管理员、区段长、巡线工的管护作用,加强高后果区管控,切实提升管道保护水平。切实做到强培训提素质,严考核硬兑现,提高一线线路管理员、区段长和巡线员的风险意识、责任心和执行力,真正做到“张开嘴、迈开腿”。

  为了实时掌握管道沿线施工信息,华南公司建立起管道线米范围内公路、铁路、河流、河渠、水管、电力及通信线路等管理单位的共管机制,定期走访村委了解管道周边施工信息和线性工程施工项目计划,加强地方规划部门源头对接,全面摸清第三方预控项目及微小施工动态信息,全部纳入重点管控范围。

  华南公司抓紧推进管道线路标准化管理,严格执行作业文件,完善地面标识和维护标准,推行管道徒步巡线痕迹化管理和第三方施工现场布控标准化管理,严控区域边界,实行管道、光缆划线标识和硬隔离,落实“人防、物防、技防、信息防”四防措施,做到全过程、全时段管控。

  时刻牢记安全工作三个一切理念,坚决扛稳扛牢管道安全平稳高效运营重任”。9月13日,李锴在公司安全生产例会上再三强调。(供稿单位:国家管网华南公司;供稿人:钟吉森 王乐凯)

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